自今年1月份起，长沙福彩推行积分制管理，成立的考评小组对中心5个部门、8个片区（小组）、全体员工共80余人，实行积分考核、奖优罚劣。站点海报、横幅未及时按要求张贴，站点出现违规督查不力，市场管理员会被扣分；服务工作中遭到彩民投诉，销售厅员工会被扣分；统计数据出错、文字性错误、违反中心内部管理制度，相关责任人会被扣分；部长未完成当月工作计划，会被扣分。同时提出的好点子、好创意被采纳会加分；工作积极主动会加分；在中央级媒体发表文章会加分……长沙福彩出台的《长沙福彩员工积分制管理办法》及考核细则，对加减分项目做了明确的界定。部门员工的综合表现，还将影响整个部门的积分评定。
根据积分制管理办法有关规定，每位员工月度基础积分为1000分，由中层干部每月对本部门员工进行考核，在平时日常工作中做好台账，将员工的具体表现、工作亮点及突出贡献详细登记在《积分制管理考核手册》上，月底报中心考评小组，由考评小组进行综合评定、审核。月初对上月积分考核情况进行通报，积分将与当月工资收入挂钩，奖惩形式采取月罚年奖。1月份积分考核通报公示，共有9名员工出现负分，其中最大扣分值达50分。54名员工通过各种优秀表现和突出贡献被加分，当月最高分达1200分。1个部门、2个片区（小组）被评为优秀。
“自实行积分制管理以来，管理员的责任心、执行力都明显增强了”，市场二部部长蒋勇在积分制工作会上如是说。“现在部门、员工之间的交流增多了”、“员工的工作积极性提高了”、“团队凝聚力和集体荣誉感也增强了”、“内部管理也越来越规范了。”还有不少中层干部和员工也坦言。有员工笑称：2014年我们的目标是“多加分、少扣分”。长沙福彩中心龚海清副主任表示：“任何一个单位、一项事业的发展，人是决定性因素。推行积分制管理，目的就是激励人的主观能动性、调动人的工作积极性。打破“做多做少一个样”的分配格局，让优秀的员工不吃亏，建立公平公正的用人环境”。贺新平主任也表示：积分制管理，以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，非常符合人性，有利于员工个人成长，有利于长效管理机制的形成，有利于单位乃至事业的长远发展。从更高层次来说，也是符合时代要求，倡扬正风气，传递正能量。
编辑：吕静波
